Le contexte

Le facteur humain dans les organisations, nouvelle configuration de la performance éthique et managériale

Les organisations évoluent aujourd’hui dans une complexité croissante : crises à répétition, remises en cause des manières de travailler, méfiance grandissante à l’égard des dirigeants... Dans un tel contexte, comment mobiliser les ressources, conduire le changement ? Comment retrouver le sens et la motivation collective, rétablir la confiance et appréhender les situations avec intelligence ? Comment devenir collaboratifs, impliqués et agiles ? Quels sont les nouveaux indicateurs de la performance collective ?

Les organisations doivent non seulement être performantes et efficientes, mais également durables, apprenantes et agiles. La capacité des membres d’une équipe à mieux travailler ensemble devient la clé de voûte de la réussite. Les porteurs ou les garants d’une technologie sociale émergente qui contribue à l’amélioration de la conscience que les organisations ont d’elles-mêmes, à leur autonomie, leur responsabilité et leur créativité, ont aujourd’hui beaucoup à apporter en termes d’innovation humaine, sociale et sociétale. Pour réussir sa mission, le dirigeant, le DRH, le manager ou le coach d’équipes doit œuvrer dans ce sens en restant ajusté à son type d’équipe et à sa problématique collaborative, au degré de maturité et à la culture de son entreprise.

A l’IFIC, nous avons rencontré de nombreux dirigeants, décideurs et élus qui s’interrogent sur la manière de se mettre à travailler autrement et veulent se mobiliser pour des transformations réellement porteuses d’un meilleur futur pour tous. Aujourd’hui, nous voulons leur ouvrir les portes du « comment faire ».

Mobiliser l’intelligence collective, c’est créer de l’espace pour un management nouveau qui libère les énergies bloquées par un système devenu ultra-contrôlant. Eveiller l’intelligence du corps social, c’est donner lieu à plus de liberté et de responsabilité, c’est laisser le meilleur futur pour tous s’imposer à nous et s’inscrire dans un flux porteur de prospérité et de bonheur partagés.

Le livre blanc de l’intelligence collective veut rassembler les précurseurs des nouveaux paradigmes émergents et créer une vraie rupture avec les processus hérités du passé. Il concerne tous ceux qui souhaitent porter un nouveau regard sur le leadership et les mécanismes de changement organisationnel grâce à l’apport des neurosciences, aux développements des sciences humaines et sociales, de la conscience culturelle et de la mobilisation de l’intelligence collective. Le livre blanc de l’intelligence collective a vocation à rapprocher les uns et les autres, les amener à se rencontrer pour co-construire d’autres manières de travailler ensemble.

Perspectives

L’IFIC et le département Ethique et Management de l’Université catholique de Lille se sont rapprochés pour lancer en 2013 un cursus universitaire en éthique et intelligence collective. Le programme sera bâti sur 15 ou 30 jours de formation avec de nombreuses master class très pratiques et apprenantes, des travaux en think tank, des jeux collaboratifs et d’entraide, des groupes d’évolution mutuelle, des conférences sur l’ensemble des outils et technologies d’intelligence collective. Vingt à trente consultants et experts interviendront au travers de formations courtes ou longues. Le programme sera officialisé de septembre 2013 à janvier 2014. La promotion débutera de février à mai 2013 avec la parution d’un livre blanc édité dans le cadre d’un partenariat scientifique entre l’IFIC, le C3E et Colligence.